近幾年銀行業(yè)一直在進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。互聯(lián)網(wǎng)科技的快速發(fā)展、利率市場化的推進、金融脫媒的趨勢，已促使銀行積極應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)所帶來的顛覆，不斷進行轉(zhuǎn)型和布局。　　

　　在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，銀行采購這一環(huán)節(jié)也成為金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要領(lǐng)域。　　

　　金融電子化采購系統(tǒng)成為金融改革風(fēng)口上的產(chǎn)品　　

　　金融電子化采購系統(tǒng)的意義在于要確保金融行業(yè)在轉(zhuǎn)型中，企業(yè)利潤不受沖擊，更現(xiàn)實的做法就是要降低金融業(yè)的運營成本，而降低經(jīng)營成本的核心及源頭就是要提高銀行系統(tǒng)整個供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn)效率，采購供應(yīng)鏈透明、可控及高效。　　

　　金融電子化采購系統(tǒng)由采購預(yù)算、采購需求、采購過程管理、合同管理、電子開評標(biāo)、網(wǎng)上商城等構(gòu)成，可實現(xiàn)金融行業(yè)采購需求與管控全過程、全流程的電子化，為采購需求方、采購執(zhí)行人、投標(biāo)人、專家、監(jiān)管機構(gòu)提供一個一體化的操作執(zhí)行、監(jiān)督管理與決策支持平臺。系統(tǒng)不僅適用于總部集中采購的管理模式，也適用于總部集中采購與總/分/支跨地域分散分權(quán)限相結(jié)合采購的管理模式。　　

　　“這是一個更好的時代，也是一個更糟糕的時代”，在“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮下，一些金融單位在轉(zhuǎn)型中利用互聯(lián)網(wǎng)走出了創(chuàng)新之路，避免了“大廈傾塌”。比如：　　

　　國家開發(fā)銀行    寧波銀行    江蘇銀行　　

　　北京農(nóng)商行        杭州銀行    河北銀行　

　　廈門國際銀行    中原銀行    陽光保險　

　　中國人壽保險    上海銀行    長沙銀行　　

　　中國人壽財險    太平投資    泰康之家　

　　新華人壽保險    前海人壽    大地保險　　

　　中國太平保險    泰康人壽保險　　

　　電子化金融行業(yè)采購系統(tǒng)是信源公司集十多年電子化采購領(lǐng)域軟件開發(fā)經(jīng)驗和上百個電子化采購系統(tǒng)成功案例，結(jié)合金融行業(yè)采購流程優(yōu)化再造理念沖力為金融行業(yè)采購電子化打造的細分產(chǎn)品，是國內(nèi)擁有20余家金融單位成功案例的開發(fā)商。