在國家大力推動“互聯網+”思維及加強采購過程規范化管理和監督的大背景下，國家出臺了《電子招標投標辦法》，統一建設國家公共服務平臺和行政監督平臺，將央企采購納入兩大平臺實現資源共享、統一監督。國資委也對中央企業針對電子化采購提出了明確要求。南方電網作為國資委下屬央企公司，積極響應國資委關于采購管理提升的要求，主動將電子商務系統建設作為中央巡視整改的重要工作內容，大力推進互通互聯、公開透明、安全高效的電子化采購平臺建設，提升采購集約、規范、高效的管理水平，助力公司實現服務好、管理好、形象好國際先進電網企業的戰略目標。
南方電網立足自身業務特點，從以下幾點提出建設需求：
1、內在需求:規范高效，全面提升采購水平。為適應公司發展的戰略要求和電子招標投標的新形勢，公司明確提出以集約化管理為核心，基于供應鏈管理理念開展一級部署的電子商務系統建設。電子商務系統按照“規范采購、陽光操作、協同管控、信息共享”的設計思路，將公司招標采購管理制度和供應商管理辦法的要求落實到電子商務信息系統，借助信息化手段，規范集中采購的管理，降低采購成本，提高采購效率，避免暗箱操作不良現象發生。
2、集約需求：一級部署的電子商務系統的應用，覆蓋了工程、物資、服務業務，包含招標、非招標等多種采購方式，使各單位的采購信息在系統中被全程記錄，促進總體采購成本分析和采購策略制定，進一步提升管理水平，提高采購工作效率，節約交易成本，促進了公司采購集約化目標的實現。
3、規范需求：通過電子商務系統的模板和流程管理，嚴格管理采購過程的各類規范性文件和采購程序，避免采購過程中的隨意性操作、違規操作等不規范行為，杜絕虛假招標、違規招標，防止腐敗的發生，使采購工作更加公開、透明，彰顯公平、公正。
4、高效需求：通過電子商務系統可實現需求、招標方案、招標文件、投標、開標、評標、定標結果、合同簽訂全流程的電子化，結構化數據依次傳遞審批，實現高效、準確、快捷的目的。如在評標時實現系統自動對比、按要求篩選投標文件相關部分，這樣可省去了評審人員的大量時間。
南方電網經過和全國電子采購行業眾多軟件公司充分溝通和交流的基礎上，以全國性公開招標方式選擇了專業化成熟度最好的產品-鄭州信源E招采企業電子商務平臺。
鄭州信源E招采企業電子化采購平臺采用一體化集中式平臺系統，統一建設、集中部署，重在規范、強化監督。
- 采購管理核心業務實現了采購業務全覆蓋、采購方式全覆蓋、采購流程全覆蓋、采購過程全程在線、可監督可追溯，確保依法合規，將有效提高采購效率，降低運營成本，提升采購質量，公司采購活動更公開、更公平、更公正。
- 供應商管理核心業務實現了供應商管理類別全覆蓋、業務流程全覆蓋、信息資源全網共享。有效促進供應商關系管理，實現供應商管理一體化、專業化的目標，提高公司供應商管理水平，防范和規避采購過程風險。
- 專家管理核心業務實現了專家全方位管理、全自動抽取、全過程加密。充分體現了專家管理過程的嚴謹與公正，保護了專家的合法權益，確保公司評標過程的公平、公正。
經過近一年的建設細化、優化了46個業務事項，完善、固化了41個業務流程。系統實現了對物資供應商管理、工程承包商、服務提供商管理，物資、工程和服務類采購等全對象的支持，對招標方式及競爭性談判、詢價和單一來源等非招標方式的全覆蓋，同時實現了招標評標過程電子化、從需求匯總到合同簽訂的全部業務流程線上貫通。
電子商務系統平臺建設上線后，規范了招投標過程，防范腐敗滋生，提升公司管理水平，夯實了南方電網公司管理好、形象好、服務好的戰略目標。
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