招標采購作為供應鏈資源要素優化配置中不可分割、至關重要的組成部分，已成為地鐵行業供應鏈管理及企業數字化轉型的核心環節。但在招標采購過程中，地鐵企業經常遇到一些共性的采購難點，我們一起研究看看如何解決。

　　解決采購物資繁雜的問題

　　采購特點：地鐵運行過程中會產生各種各樣的物資消耗，需要不斷地采購物資進行補充，來滿足地鐵線路各個點位的需求，物資供應具有較大的空間跨度。并且，采購物資種類繁多，金額巨大。地鐵運營中需要采購的物資涉及車輛、電力、信號、通信、門控、電梯、售檢票、環控等十幾個平臺。

　　信源建議：地鐵行業中，部分企業是各線路部門單位采購自己線路所需要的物資，這樣的采購方式容易導致物資分散。可以多條線路的同類物資采用集中采購的方式，統一集中的計劃申報和審批，更利于統一預算、統一采購結算和統一配發，充分發揮集中采購的優勢，降低采購成本。

　　解決物資專業性的問題

　　采購特點：在地鐵運營企業所涉及的兩類物資中，低值易耗品、原料、輔料等通用型產品因其可替代性較強，同類產品的生產廠家眾多，采購渠道及采購價格均比較穩定、可控。但另一類涉及地鐵主要平臺的車輛、信號、售檢票、供電和輸變電平臺等的運營物資專業性強、可替代性差，生產廠家數量有限。

　　信源建議：針對同類產品生產廠家多的情況，可以通過采購管理平臺中的價格庫功能，輔助快速制定預算，通過詢價方式，按照價格自動計算，快速分析出中標人。

　　針對物資專業型強、同類廠商少的情況，可以建立預選供應商庫，按需從庫內選定供應商進行快速采購供應。同時，加強對尋源過程的規范化管理，拓寬公告渠道、擴大尋源范圍，引入更多供應商，充分競爭。

　　解決采購計劃、預算管理的問題

　　采購特點：對采購計劃的統籌管理要求高。地鐵行業對物資要求品類要全、質量要高，采購計劃的統籌性、預算的完善性需要加強。

　　信源建議：借助采購管理平臺，采用流程驅動，完善并統一計劃標準、預算標準，實現采購計劃、采購預算的申報、變更、審批，采購任務的分派、下達，不允許隨意調整。

　　解決供應商管理的問題

　　采購特點：供應商考評需要加強，供應商的綜合能力參差不齊，供貨周期、供貨品質差異大。

　　信源建議：建立供應商全生命周期管理，與供應商建立長期穩定的戰略合作關系，實現合作共贏的目標。從供應商準入評估、分類分級、績效考核、評價評估等方面更好地鏈接供應商，與采購需求和供應商履約深度結合。

　　建立起供應商考核評價體系，根據供應商的到貨率、履行合同的積極性、供應物資的質量等方面對供應商進行動態評價，針對不合格供應商列入黑名單，針對排名低的供應商加強風險管理，從源頭上保證物資質量，從容應對市場環境和波動。

　　解決招標管理的問題

　　采購特點：地鐵行業的物資采購量大、項目多，招標信息公開化力度不足。并且招標采購的周期長、流程復雜，導致采購工作效率低。

　　信源建議：可以通過招標門戶網站公開招標信息，并在其他招標平臺進行公開，擴大尋源范圍。

　　在提升效率方面，可以通過采購管理平臺中的采購文件模版化制作、數據分析自動化生成、專家智能化評審、檔案一鍵歸檔、輔助決策監控等功能，實現平臺完成工作，解放人力，提高采購效率和質量。

　　鄭州信源：專注數智化招采領域

　　鄭州信源，依托強大的產品能力、專業的研發能力、豐富的行業經驗，幫助廣大用戶個性化搭建數智化招采平臺。

　　當前，我們通過整合并打通企業的內外部采購相關數據，使采購平臺的數智化有了基礎，形成場景化的智能應用，如采購預算智能預測、采購尋源智能推薦、采購文件智能編輯、供應商智能風險預警、采購風險智能預警、采購商品智能比價、采購過程智能評審等應用。通過數智化方式實現保供、降本、增效、合規，提高效益。