采購風險管控是采購整體管控的一個重要組成部分，有時甚至決定采購工作的成敗。鄭州信源基于多年行業經驗和優質客戶案例的積累，對招標采購全過程進行風險識別、預警與控制，確保招標采購依法合規、風險可控，形成一套較為完整的全面的采購風險防控解決方案，為企業招標采購實現高質量發展提供參考。
一、技術層面風險防控
1、區塊鏈技術
區塊鏈技術具有“不可偽造”“全程留痕”“可以追溯”“公開透明”“集體維護”等特征。在招投標過程中，通過使用區塊鏈技術，實現文件防篡改等環節的安全性保障。
2、人臉識別技術
人臉識別，是基于人的臉部特征信息進行身份識別的一種生物識別技術。用攝像機或攝像頭采集含有人臉的圖像或視頻流，并自動在圖像中檢測和跟蹤人臉，進而對檢測到的人臉進行臉部識別的一系列相關技術。通過人臉識別，確認評審專家等身份的真實可靠。
3、音視頻技術
音視頻技術主要用于遠程異地評標過程中，對評審專家參加評審至評審結束期間的所有行為進行監控，并在評審結束后進行電子存檔。這一方式可全程記錄專家在評審期間的所有行為，保證評審過程的公正、公平。
4、CA認證
CA認證，即數字證書認證服務，是指為電子簽名相關各方提供真實性、可靠性驗證的活動。它與電子簽章/簽名、加解密、時間戳等應用集成起來，為這些應用提供法律效益，是電子認證的法律保障。
5、大數據技術
通過數據清洗、挖掘、分析、可視化，將各類采購數據分類進行量化分析，幫助采購主體從中發現問題、研究規律，實現優質高效采購。
6、日志記錄與跟蹤
采購整個操作過程，系統都會形成日志記錄，可用于后期的監督檢查工作，通過日志記錄情況，追蹤整個采購流程是否合法、合規。
二、業務層面風險防控
1、風險點智能預警
通過核心風險點分析，自定義風險觸發點指標，實現風險點智能實時預警。以“采購預算合理性”預警指標為例，若預算超過或低于歷史類似項目價格的XX%，系統實時發出預警，提示采購人員此處可能存在預算不合理的風險。
2、供應商風險管控
一是供應商經營風險分析。通過提取供應商的財務、資質、業績、司法、誠信等數據構建供應商經營風險模型。在采購遴選過程中自動預警提示，避免選擇有問題的供應商；在采購合作期間，實時監控供應商異常變化。
二是供應商質量動態管控。系統可通過供應商準入、績效評價管理、分類分級、黑名單等功能，實現供應商全生命周期管理。
三是供應商履約風險點預警。通過系統預設的風險埋點對比，形成實時風險點提示，如合同履約點逾期風險、合同變更風險、收款時間點逾期風險、合同履約率風險等。
3、評審專家風險管控
一是專家評分偏離度預警。在評審過程中，根據評審歷史數據及同一項目其他專家評分數據，對專家評分的偏離進行高亮標注，避免專家由于失誤、人為因素的偏向性，出現評審結果的明顯偏離，保證專家評分的客觀、公正、公平。
二是專家行為風險分析。通過專家畫像功能中的畫像指標，如出勤率、評審態度、評審能力、異常行為、違法行為、專家評審偏好等指標，在線監控專家的評審行為。
4、圍串標防范
一是硬件關鍵信息分析。在同一標段項下，通過分析比對供應商制作/上傳響應文件的電腦CPU序列號、硬盤序列號、MAC地址、IP地址等信息，識別可能存在的圍標、串標行為。
二是采購主體關聯風險分析。通過關聯度分析，提前發現供應商與供應商之間、供應商與專家之間、供應商與招標人之間的股權關聯、招標關聯，避免圍標、串標風險發生。
5、合規管控
合規的“規”，不僅僅指法律，也包括各種制度、行業慣例、行業標準等。合規體系的落地執行，包括制度體系建設、授分權體系建設以及技術體系建設。事實上，信息技術是合規體系落地的載體和基礎工具，系統包含審批流的自定義、系統授分權管理、采購方式的選擇等基礎合規性應用。
6、效能監管
運用大數據手段對采購歷史數據分類進行量化分析，實施專業化處理，打造全面準確的“數據鐵籠”。例如，可通過項目招標臺賬、采購額統計、采購節支率統計、采購時效分析、供應商業績臺賬等等多個關鍵業務維度的統計數據，對采購業務的全局信息實現全面掌控，實現事前、事中、事后監管的全覆蓋。
7、審計追溯
系統除了支持招標項目經理、招標業務管理人員、專職監督/監管人員等角色開展常規的監管工作外，系統還支持審計、紀檢及政府行政監督等第三方監管人員在線監管。審計人員可通過采購過程查看、歸檔文件查看、音視頻在線查看與回放、日志記錄查看等功能，實現審計在線監管。
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